O que dizem as lideranças que passaram pela Engenho Claro
Reunimos alguns relatos de profissionais que trabalharam conosco. Não são histórias de transformação do dia para a noite — são percepções de quem viveu o processo.
← Voltar ao InícioDepoimentos de quem trabalhou com a gente
"Precisávamos de uma visão de fora sobre como estávamos conduzindo o processo de contratação. A Revisão de Práticas foi direta ao ponto — sem rodeios, sem relatório de cinquenta páginas. O sumário que recebemos foi suficiente para reorganizarmos a abordagem nos dois meses seguintes."
Marcelo Ritter
Diretor de Operações · Porto Alegre, RS
Junho de 2025
"O Framework de Talentos foi o que a empresa precisava para parar de improvisar nas contratações. O processo das três sessões nos ajudou a articular o que já sabíamos mas não tínhamos escrito em lugar nenhum. Ainda usamos o documento que ficou — isso diz muito."
Laura Ferreira
CEO · Empresa de tecnologia, Porto Alegre
Maio de 2025
"O retainer mudou a forma como encaro as decisões de pessoas na empresa. Ter alguém de fora para conversar regularmente — sem pressa, sem agenda oculta — me deu mais segurança para agir nos momentos difíceis. A Carla é direta e ouve de verdade."
Roberto Pinheiro
Sócio-gestor · Serviços financeiros, RS
Julho de 2025
"Contratamos a Revisão de Práticas com ceticismo — imaginávamos que seria mais do mesmo. Mas a conversa inicial já mostrou que eles tinham escutado o que dissemos antes de propor qualquer coisa. O sumário foi preciso e não ficamos com a sensação de que estava vendendo um próximo passo."
Vanessa Carvalho
Gerente de RH · Empresa de logística, Caxias do Sul
Junho de 2025
"Precisávamos formalizar como avaliamos o desempenho das equipes, mas sem criar uma burocracia que ninguém ia usar. O Framework de Talentos nos deu isso — algo estruturado o suficiente para ser levado a sério, mas leve o suficiente para ser aplicado no dia a dia."
Bruno Nascimento
Diretor de Produto · Startup, Porto Alegre
Maio de 2025
"Trabalhar com a Engenho Claro no retainer nos ajudou a encarar as revisões de equipe com mais calma. Antes, eram momentos de tensão sem critério claro. Hoje temos um referencial e a assessoria mensal nos ajuda a aplicá-lo com consistência."
Ana Sofia Brandão
Cofundadora · Empresa de educação corporativa, RS
Julho de 2025
Como se deu o trabalho em situações reais
Os casos abaixo são baseados em engajamentos reais, com dados omitidos para preservar a confidencialidade das organizações.
Fila de vagas sem critério claro de prioridade
Situação inicial
A empresa abria vagas sem um processo padronizado. Cada gestor conduzia seleções de forma independente, com critérios diferentes, gerando inconsistências na qualidade das contratações e desconforto entre candidatos.
O que fizemos
Conduzimos uma sessão de análise com a liderança de RH e dois gestores de área. Mapeamos os pontos de atrito e as inconsistências nos processos existentes. Redigimos um sumário com observações e três sugestões prioritárias.
O que mudou
Nos dois meses seguintes, a empresa adotou um roteiro mínimo de entrevistas compartilhado entre os gestores. As contratações passaram a ter registro comum. O desconforto entre candidatos reduziu visivelmente.
Crescimento rápido sem estrutura de desenvolvimento
Situação inicial
Uma startup com vinte e cinco colaboradores havia dobrado de tamanho em doze meses. A liderança percebia que as pessoas não tinham clareza sobre como poderiam crescer dentro da empresa, o que gerava perguntas sem resposta e alguma rotatividade.
O que fizemos
Três sessões ao longo de cinco semanas com a cofundadora e o tech lead. Mapeamos as trilhas naturais de carreira que já existiam informalmente. Estruturamos um framework de desenvolvimento com critérios que a empresa conseguia usar com o que já tinha.
O que mudou
O framework foi apresentado para toda a equipe. As conversas de feedback passaram a ter um referencial. A equipe de liderança relatou que as perguntas sobre crescimento ficaram mais fáceis de responder — porque a empresa finalmente tinha uma resposta.
Sucessão e transição de cultura em empresa familiar
Situação inicial
Uma empresa de médio porte estava passando por uma transição de liderança — da geração fundadora para a segunda geração. A nova gestão queria profissionalizar as práticas de pessoas sem perder os traços da cultura construída ao longo de décadas.
O que fizemos
Atuamos em retainer por onze meses. As revisões mensais abordavam desde a estruturação de processos de onboarding até a condução de conversas difíceis com colaboradores de longa data. Também apoiamos a nova liderança na comunicação interna durante a transição.
O que mudou
A empresa conduziu a transição sem demissões expressivas. O onboarding foi estruturado e passou a ser reconhecido pelos novos colaboradores como um ponto positivo. A nova gestão relatou maior segurança nas decisões envolvendo pessoas.
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